1月22日下午，公司召開二屆二次職工代表大會(huì)。大會(huì)主席團(tuán)由公司領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員代表、工人代表、女職工代表、青年代表、工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、中干代表等12人組成。全體職工代表、中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部、全體黨員、班組長(zhǎng)、分會(huì)委員、團(tuán)支部委員、各類先進(jìn)等450余人列席會(huì)議。新航集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理高海軍，駐廠軍代表到會(huì)并祝賀。
會(huì)議主要有四項(xiàng)議程：總結(jié)2015年工作，公布“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略，安排2016年工作，解答職工代表提案。
總經(jīng)理吳濤作了《深化改革創(chuàng)新 提升發(fā)展活力 為開創(chuàng)平原十三五發(fā)展新局面而努力奮斗》的工作報(bào)告，對(duì)2015年的工作進(jìn)行了回顧總結(jié)，對(duì)“十三五”期間公司的發(fā)展方向和目標(biāo)進(jìn)行了闡述，對(duì)2016年的主要工作進(jìn)行了部署。吳濤指出：2015年，在新航集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工認(rèn)真貫徹二屆二次職代會(huì)精神，從容應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，奮力攻堅(jiān)克難，開創(chuàng)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展新局面，為公司十二五劃上圓滿的句號(hào)。
2016年是十三五規(guī)劃的開局之年，也是公司深化內(nèi)部改革，打造精益、高效、創(chuàng)新工作團(tuán)隊(duì)的攻堅(jiān)之年。公司將堅(jiān)持發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，以軍用航空為主導(dǎo)，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，加快培育經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)心動(dòng)能；堅(jiān)持精益發(fā)展理念，持續(xù)推進(jìn)內(nèi)部改革，大力倡導(dǎo)創(chuàng)新管理，切實(shí)提高生產(chǎn)效率，確保全年任務(wù)圓滿完成。
吳濤還對(duì)2015年度公司業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況向大會(huì)進(jìn)行了匯報(bào)，并詳細(xì)解答了職工代表提案。
黨委書記唐寶成在總結(jié)動(dòng)員講話中對(duì)2015年公司的工作成績(jī)表示了充分肯定，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大職工勇于攻堅(jiān)克難、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神給予贊揚(yáng)。2016年，平原公司黨委將進(jìn)一步加強(qiáng)黨建，凝聚力量，以高度的責(zé)任感為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航；認(rèn)清形勢(shì)，把握全局，以堅(jiān)定的信心實(shí)現(xiàn)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)、穩(wěn)步發(fā)展；人才為本、打造隊(duì)伍，以優(yōu)質(zhì)高效的標(biāo)準(zhǔn)為公司發(fā)展提供強(qiáng)大的人才保證。
同時(shí)，唐寶成還強(qiáng)調(diào)，2016年目標(biāo)已經(jīng)確定，方向已經(jīng)明了。面對(duì)新的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，要求全體干部職工要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“艱苦創(chuàng)業(yè)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)”的平原精神，樹立克服困難的信心和勇氣，以“追求發(fā)展、必保型號(hào)”的精神狀態(tài)，迎難而上，奮發(fā)圖強(qiáng)，開拓進(jìn)取，為全面完成全年工作目標(biāo)而努力奮斗！
董事長(zhǎng)高海軍對(duì)平原公司取得的成績(jī)表示祝賀。同時(shí)還強(qiáng)調(diào)要不遺余力堅(jiān)定推進(jìn)AOS，實(shí)現(xiàn)平原轉(zhuǎn)型升級(jí)。一是要將其納入戰(zhàn)略層面，小步快跑，持續(xù)進(jìn)步。二是要領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭主動(dòng)推進(jìn)，使命擔(dān)當(dāng)。三是要培養(yǎng)造就精益骨干。四是要?jiǎng)訂T全體員工積極參與，讓員工得到實(shí)惠。
會(huì)上還對(duì)2015年各類先進(jìn)進(jìn)行了表彰。
