2016年是十三五規(guī)劃的開局之年，公司堅持發(fā)展為第一要務(wù)，優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，擴大競爭優(yōu)勢，加快培育經(jīng)濟增長新動能；堅持精益發(fā)展理念，持續(xù)推進內(nèi)部改革，大力倡導(dǎo)創(chuàng)新管理，切實提高生產(chǎn)效率，一季度完成全年任務(wù)的26.5%，同比增加24.17%，順利實現(xiàn)開門紅，為雙過半任務(wù)順利完成打下堅實基礎(chǔ)。具體措施如下：
一是細化考核政策，提高各單位積極性。公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭，生產(chǎn)經(jīng)營部組織制定了“品種保工資，獎勵靠效率”為原則的激勵政策，并且將生產(chǎn)經(jīng)營部、質(zhì)量管理部、技術(shù)工程部、物資供應(yīng)部等四個職能部門納入專項項目進行考核。
二是加強AOS精益培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。生產(chǎn)經(jīng)營部聯(lián)合精益辦，邀請各方精益專家為全廠生產(chǎn)、工藝系統(tǒng)人員培訓(xùn)，目的是通過先進精益工具的學(xué)習(xí)，結(jié)合自身工作實際，思考自身工作不足，尋求解決問題的方法。
三是推廣信息溝通卡片，加強橫向溝通。生產(chǎn)經(jīng)營部制定《信息溝通卡片制度》，目的是拉動各單位橫向溝通，并通過設(shè)置考核獎懲措施，讓各單位積極主動的解決問題。
四是細化生產(chǎn)計劃，明確急件需求。公司改變以往下達計劃模式，將計劃細分為欠交計劃、當月合同計劃、次月合同計劃等，明確計劃需求，確保主機急需傳遞至各相關(guān)單位。
五是召開分層例會，加速分廠內(nèi)部問題解決。各生產(chǎn)單位每天召開分層例會，加速分廠內(nèi)部問題解決，成為聯(lián)通工藝、生產(chǎn)、生產(chǎn)保障的橋梁。
六是強化信息溝通與反饋。各職能部門和生產(chǎn)服務(wù)車間積極配合，*大限度的減少零件加工和產(chǎn)品裝配試驗環(huán)節(jié)中不合理停頓，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋并處理，盡可能做到急件零停滯，促使生產(chǎn)順利進行。另外物資供應(yīng)部聯(lián)合技術(shù)工程部將庫存信息與生產(chǎn)管理系統(tǒng)對接，實現(xiàn)了外購件的信息由無到有的共享查詢，向電子化邁出重要一步。
